媳妇打电话来：“孩子退烧了，你几点回？”

“马上。”我收拾东西，“今天怎么样？”

“新副总来了？”

“你怎么知道？”

“你们公司的小周发朋友圈了，说新领导很严格。”媳妇顿了顿，“陆沉，你是不是又有压力了？”

“还好，能应付。”

回到家九点，孩子已经睡了。媳妇在沙发上等我，桌上放着切好的水果。

“孩子今天念叨你好几次，说爸爸答应陪他玩，又没影了。”

“这周末一定陪。”我瘫在沙发上，“媳妇，职场真累。明枪易躲，暗箭难防。”

“那个徐峰？”

“嗯，感觉是来夺权的。”

“那就小心点。”媳妇靠过来，“但别太累着自己，身体要紧。”

周二早上，徐峰开始正式工作。他第一件事就是调整报销流程，所有超过五千元的支出必须他签字。第二件事是要求各部门每周多交一份详细的工作周报，直接发给他。第三件事是宣布要搞“效率提升月”，砍掉所有“非必要”开支。

小刘第一个来找我抱怨：“陆哥，技术组要买几台测试服务器，徐总卡着不批，说要三家比价，还要写详细说明。可这设备市面上就两家供应商，怎么写三家比价？”

“那就写两家，附上说明。”我也头疼，“按他说的做，别硬顶。”

老赵也来了：“陆总，徐总说要砍掉百分之二十的内容外包预算，让我用内部编辑顶。可咱们人手本来就不够啊。”

“先答应，我去协调。”

赵敏倒是适应得快：“陆总，徐总建议的线下沙龙，我做了个方案，您看看。”

我看了一眼，方案做得不错，预算也合理：“行，你直接找徐总批吧。”

“找您批不行吗？”

“现在超过五千的支出都得他签字。”我苦笑，“按规矩来。”

中午吃饭时，徐峰端着餐盘坐我对面：“陆总，上午批了几个申请，感觉事业部的开支确实可以优化。”

“徐总辛苦了。”我扒拉着米饭，“有什么具体建议？”

“我看了数据，技术组的人均产出比行业平均水平低百分之十五。”徐峰说，“建议搞末尾淘汰，激励大家提升效率。”

我心里一紧：“徐总，技术工作不能光看短期产出。有些基础研究投入大，见效慢，但对长远发展很重要。”

“理解，但不能成为效率低下的借口。”徐峰笑笑，“陆总，我也是为事业部好。集团对咱们期望很高，压力很大啊。”

下午，徐峰召集财务部开会，要求重新核算所有项目的投入产出比。张磊会后找我：“陆总，徐总的意思，是要砍掉所有半年内看不到回报的项目。”

“哪些项目？”

“算法基础研究、内容数据库建设、用户画像系统……这些都是长期投入。”张磊着急，“真要砍了，咱们后续发展会受影响。”

“我想办法。”

我去找徐峰沟通：“徐总，有些长期项目虽然短期看不到回报，但关系到核心竞争力，不能砍。”

“陆总，我不是要砍，是要控制投入。”徐峰很平静，“比如算法研究，能不能先停一停，等业务稳定了再做？”

“技术迭代不能停，一停就落后了。”

“那减少投入，缩减团队规模。”徐峰看着我，“陆总，咱们得对集团负责。集团要的是业绩，是利润，不是长远规划。”

小主，

谈不拢。我回到办公室，心里憋着火。这个徐峰，完全是急功近利的思路。

晚上，陈墨打电话来：“陆沉，徐峰跟我汇报了，说事业部开支太大，要压缩。你怎么看？”

“陈总，有些钱不能省。”我把情况说了说。

陈墨沉默了一会儿：“这样，你做个折中方案。长期项目保留，但投入缩减百分之三十。先稳住业绩，再图发展。”

“明白了。”

周三，我开始做方案。技术组砍掉两个次要项目，内容组减少外包比例，市场部压缩推广预算。每个决定都像割自己的肉。

小刘看到方案时，眼睛都红了：“陆哥，算法研究团队我从五个人带到十五个人，现在要砍到十个人？那些都是核心骨干啊！”

“先保住核心项目，等业绩上来了再加人。”

“业绩业绩，就知道业绩！”小刘难得发火，“没有技术储备，哪来的未来业绩？”

我无言以对。他说得对，但我没得选。

周四，徐峰对我的方案基本满意，只微调了几个数字。下午他宣布启动“效率提升月”活动，要求各部门在月底前提升百分之二十的工作效率。

整个事业部像上了发条，所有人都在赶工。加班又开始了，虽然我规定九点必须下班，但很多人偷偷把工作带回家做。

周五下班时，我在电梯里碰到徐峰。

“陆总，这周效果不错，各部门效率都有提升。”徐峰很满意。

“是啊，大家都很拼。”我淡淡回应。

“不过我发现个问题。”徐峰说，“您对团队太宽容了。职场不是做慈善，该狠的时候得狠。”

“每个人管理风格不同。”我看着电梯数字跳动，“徐总，效率重要，但团队士气也重要。把人逼得太狠，会反噬的。”

“那就看怎么平衡了。”徐峰笑笑，“陆总，我说话直，您别介意。集团派我来，就是要帮您把事业部管得更规范、更高效。”