1994年8月3日，广州雪峰电子总部。

窗外的樟树上，蝉声聒噪得没完没了。

桌上的风扇摇头晃脑，吹过来的风也是热的。

电话铃响时，陈峰正在看一份关于VCD解码芯片逆向工程的报告。

他接起来，来电时外经贸部一位姓王的处长，声音隔着电话线，带着体制内特有的温和与分寸感。

“陈总，打扰了。索尼亚洲区总裁铃木健一先生通过正式渠道递话，希望能和您见一面，聊一聊行业发展，澄清一些可能的误会。”

陈峰放下报告，靠向椅背：“王处长，您也知道，我们最近在忙金卡工程二期，日程比较紧。”

“理解，完全理解。”

对方态度温和了些，“铃木先生表示，时间、地点都由您来定。我们外经贸部这边可以提供场地和翻译，或者仅仅牵个线也行。对方姿态放得比较低，主要是想沟通。”

“麻烦王处长转告，好意心领了。等我忙完这阵，让秘书联系。”陈峰语气平静，但话里没留什么余地。

挂了电话，周伟煌推门进来，手里拿着几份文件，额头上一层细汗：“峰哥，万科的人到了，郁亮带队，一行八个人，在二号会议室。赵工和林海在陪着。”

“好，我这就过去。”

陈峰起身，扯了扯被汗微微沾湿的衬衫下摆，“另外，潘洪波那边有消息吗？”

周伟煌脸色凝重了些：“正要跟你说。老潘早上从关丹发来急电，索尼的人上周去了马来西亚，秘密接触了咱们那石化厂的第二大股东，一个姓林的马来华人。开价不低，想收购他手里30%的股份。”

陈峰脚步一顿：“潘洪波控股是51%，对吧？”

“对，但姓林的占30%，剩下19%分散在几个本地小股东手里。”

周伟煌低声道，“如果索尼拿到那30%，就能在董事会上形成制衡，很多决策会变得麻烦。老潘说，姓林的有些动摇，毕竟索尼开的是现钞，溢价不低。”

“给潘洪波回电。”

陈峰推开办公室门，走廊里中央空调的冷气扑面而来，“告诉他，可以跟姓林的摊牌。”

“雪峰愿意以索尼报价的一点二倍现金回购他的股份。如果现金不够，可以用雪峰酒业在东南亚的独家代理权份额做置换，或者部分折价。”

“核心就一条，那30%的股份，不能落到索尼手里。”

“一点二倍……这代价是不是太大了？酒业代理权可是下金蛋的鸡。”周伟煌有些肉疼。

“鸡重要，还是下蛋的窝重要？”陈峰看他一眼，“原料供应链是我们的命门，命门必须握在自己手里。按我说的办，钱从酒业这个月的利润里调。告诉康玉洲，这是死命令。”

二号会议室里，冷气开得很足。

郁亮起身握手时，陈峰仔细打量了这个未来的地产巨头。

比印象里更瘦削，戴着黑框眼镜，白衬衫袖口挽到小臂，手腕上是一块简单的精工表，整个人收拾得干净利落。

“陈总，久仰。我们在深圳就听说雪峰的模式，员工住房计划很有魄力，今天特地来学习。”

郁亮握手有力，说话节奏快，但每个字都清晰。

“郁总客气，万科的城市花园我去看过，品质和设计在深圳是这个。”陈峰竖起大拇指，在主位坐下。

双方简单介绍后，郁亮直奔主题，显然不想浪费彼此时间。

他带来的团队里，有设计、成本、融资各条线的人，问题都很专业，直指核心。

赵建国把天河项目的规划彩图和建筑模型照片在桌上摊开。

林海开始讲解，从地块位置、规划指标，到户型配比和成本核算，数据详实。

“……综合土地、建安、配套和资金成本，我们核算的完全成本大约在每平米一千六百元。”

“但针对内部员工的售价，我们定在八百到九百元，相当于市场价的一半左右。”

林海推了推眼镜，看向万科团队。

会议室里安静了一瞬。

万科那边一个年轻的设计师忍不住脱口而出：“这个售价……公司不是在做慈善吗？资金回报率怎么算？”

郁亮看了那年轻人一眼，没制止，显然这也是他想问的。

陈峰笑了笑，看向那年轻人：“你这个问题很好，从单纯的房地产开发和销售角度看，这确实是一笔亏本买卖，而且亏得不少。”

他顿了顿，目光扫过万科团队每一张脸：“但我做的不是房地产开发生意，至少不只是。”

“我是在给雪峰电子，以及未来可能加入这个生态的其他核心产业，修筑一道‘人才护城河’。”

“人才护城河？”郁亮重复了一遍，若有所思。

“对。”陈峰点头，“一个能独立负责芯片某个模块设计的工程师，从招进来、培养、磨合到能挑大梁，公司付出的直接间接成本，往少了说，三十万。”

“如果他因为买不起房、安不了家，干了三五年被别的城市或者别的公司挖走，我的损失只是三十万吗？”

小主，

“他带走的经验、技术思路、甚至团队士气，值多少钱？我重新招人、重新培养，耽误的项目进度，又值多少钱？”

他拿起桌上的户型图：“这套八十平的房子，成本价十二万八，我卖给符合条件的核心员工，可能只收八万。”

“表面上我亏了四万八。但这套房子能换来他至少再为公司安心效力五年、十年。”

“这五年十年里，他可能参与的项目，创造的利润，可能是几百万、上千万。”

“更不用说，当他没有后顾之忧，他的创造力、忠诚度和归属感，会提升多少。这笔账，郁总觉得该怎么算？”

郁亮沉默了片刻，缓缓道：“陈总，您这是把人力资源成本和激励，做到了极致，而且做在了前面。佩服。但……”

他话锋一转，“这种模式对企业的资金沉淀要求极高，而且不可逆。一旦开始，就必须持续，否则承诺无法兑现，反而会引发更大的信任危机。您的资金流，扛得住吗？”

这个问题很尖锐，也很实在。