“李总担心的效率问题，我们可以通过完善公司治理结构来解决。比如，明确股东会、董事会、管理团队的权责边界，建立高效的决策机制。控股不等于一定要绝对控股，51%和70%的控股权，在决策效率上差异并不大，但在利益共享和风险共担上，对激发当地内生动力至关重要。”

“张总关心的运营问题，我们完全赞同专业化运营。我们设想的不是外行领导内行，而是通过董事会进行战略监督和重大决策把关，日常运营当然由专业管理团队负责。同时，我们要求保障地方的知情权和监督权，是为了确保项目发展不偏离造福当地的初衷，防止出现涸泽而渔的短期行为。”

楚峰的回答有理有据，既坚持了原则，也展现了灵活性。他进一步强调：“各位老总，我们坚持村集体和村民深度参与，并不是要干预企业经营，恰恰是为了保障项目的可持续性。乡村振兴的核心是人的振兴。如果当地百姓只是旁观者，而不是参与者和受益者，项目即使一时成功，也缺乏扎根的土壤，难以持久。只有利益绑定，才能形成真正的合力。这也是市委市政府推动乡村振兴的核心理念。”

会谈陷入了僵持。双方在控股权和治理结构这个核心问题上分歧明显。天成集团方面倾向于传统的地产开发或景区买断模式，追求高控制权和快速回报；而楚峰代表的地方政府，则更着眼于长远的社会效益和社区发展，要求保障农民利益。

宁希在整个过程中，一直认真记录，偶尔会从专业角度补充一些集团的惯例或行业案例，但总体上保持中立。在双方争执不下时，她会适时地插话，缓和气氛：“林总，楚镇长，看来在股权结构上我们需要更多时间沟通。不如我们先休息一下，喝杯咖啡，换个角度，聊聊具体的投资计划和项目分期实施方案？也许在具体业务层面找到共识，能反过来促进股权问题的解决。”

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她的建议得到了双方的同意。休息期间，宁希主动给楚峰端来一杯咖啡，低声说：“楚峰，别太有压力。商业谈判就是这样，各有立场。林总他们主要是从投资回报和风险控制的角度考虑问题。你的坚持也有道理，关键是找到平衡点。”

楚峰接过咖啡，表示感谢：“我明白，谢谢宁希。底线问题不能退让，但具体方式可以探讨。”

休息过后，会谈转向了相对具体的投资额度、项目分期、基础设施建设标准等议题。在这些方面，由于有县里两百万资金作为杠杆和前期规划基础，双方反而更容易找到共同语言。楚峰提出的先期重点建设核心花海景观、改造示范民宿、完善基础接待设施的计划，得到了天成集团方面的基本认可。投资王总甚至对楚峰提出的“轻资产、快启动、滚动发展”的思路表示了一定程度的欣赏。

整个上午的会谈，节奏紧张，唇枪舌剑。楚峰虽然孤身一人面对对方一个团队，但凭借充分的准备、清晰的思路和坚定的立场，始终不落下风。他既展现了合作的诚意和灵活性，也在核心利益问题上寸步不让，给天成集团的高管们留下了深刻的印象。连一开始有些咄咄逼人的投资王总，在午餐前也忍不住对林天明低声说：“林总，这位楚镇长，不简单啊，是个能干实事的人。”